2020年的这个年我们大家都过年无比的难熬，对于我们大多数上班的人一样，春节假期延后，不能上班，但是房贷，车贷，小孩的学费，生活费都是一样要用到钱，没有上班就没有收入，所以不少人都在盘算，自已下个月的生活什么办？ 这些问题对于创业者和中小企业来说也是一个同样的道理，不能开工，公司没有了收入不说，员工的工资人，厂房的租金，供应商的货款还有银行的贷款，这些也都是要还的。
对于鞋机的制造业而言，很多小的企业主一个月的开支就在80万左右，客户没有订单，员工不来上班，但是这些开支一分都少不了，可以说在为这次的疫情面前，没有那个人可以置身事外，不受影响的。
我们金磊鞋机在这次的疫情前，对于企业经营的把控，负责人更需要“知进退”，这个无论是商业经营中的经营性现金流，还是融资现金流的补充，各位创业者都必须时刻有现金流思维，不要只盯着利润表，对公司而言，在这种困境下，尽快回笼一切可以回笼的现金、减少一切非必要的支出，保证在最差的情况下持续生存的能力。 危机有时反而可以让我们快速看清楚事物更本质的东西，从而改变我们的认知，也是改变模式最佳的时机
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