就目前的鞋机发展而言，有很多的中小型生产制造业的现实情况令人担优，分销已经成为我们中国现在生产制造行业成功发展的生存方式之一，成为企业竞争和抗衡的基本语言，不懂得这种语言的企业注定要被淘汰；另一面，大多数的制造业公司在边缘处求生存和成长，以完成微薄利润的订单实现公司运营，越来越多的制造商很难维持盈利的空间去打造自己的产品品牌或是致力于技术开发和质量改进,造成这些痛苦的根本原因是我们离价值型企业还有很大的距离。
在今天的快递发展时代里，鞋机企业不再独立创造价值，而是整个企业与消费者之间要互动才能够共同创造价值，同时企业的价值链的逻辑出发生了很大的改变，渠道从垂直型、扁平化走向了网络化。
数字化管理技术下，在我们企业价值创造过程中，企业与消费者需要扮演不同的生产与消费的角色，企业的产品和企业的服务中包含价值，在市场上进行交换， 企业管理很方便地可以与外部伙伴共生，内部成长，完全赞同第八种组织形式，我们自己在实践，为客户服务中也如此的
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